这个营业额不高。

但如果和开业前三天的时候相比，那这个降低的幅度就非常惊人了。

1月6日，营业额.65。

1月7日，营业额.11。

1月8日，营业额.47。

……

渐渐的，这个营业额变得可怕起来。

小主，

因为营业额的这个数字，每天都在上升！

孙大富难以置信。

短短两周的时间，腾达超市的营业额就重新回到了12万的水平。

开业第一天的水平！

并且这个营业额的数据，还在增长。

遇到周末，甚至能达到16万的营业额。

如果不是元旦过后的第一个周末要调休，恐怕那个周末的营业额数据就能超过12万了吧？

最可怕的还不是12万营业额的水平。

是现在的腾达超市，孙大富根本看不清楚这个超市的上限在哪里。

商业上，有两种事情最可怕。

1.搞不懂为什么亏钱。

2.搞不懂为什么赚钱。

其中第二个，甚至要比第一个还可怕。

搞不懂为什么亏钱，很有可能是很多决策都做错了。

稍微改动，就能止损。

可是搞不懂为什么赚钱，那就可怕了。

想要更进一步的时候，不知道该怎么改。

稍微改动一下，可能就大亏特亏了。

想要复制这个商业模式，万一出错也不知道是错在哪里。

想要总结经验，发现根本没法总结。

所谓裁员裁到大动脉，就是搞不懂为什么赚钱的表现之一。

孙大富看着一天天不断上涨的营业额。

到了第三周的时候，工作日的营业额突破到了14万。

周末的时候，营业额更是顺利地突破20万。

面对这个情况，孙大富深吸一口气。

他决定。

要做一个违背祖宗的决定！