“所以我们每一个人都要齐心协力，共同把场子做好，有效益才有收入，随着生产效益的不断提高，我们的工资一定会水涨船高！”

最后宣布本月底，补齐所欠工资，同时宣布工资将会逐步改革，真正做到多劳多得，不劳不得！

大会在一阵掌声和欢呼声中结束，在掌声和欢呼声中，楚天意感到一股磅礴的力量，召唤出来，使用好，就能转化为巨大的财富！

第二件事，就是了解市场需求。他带领周副场长逐一拜访了老客户，真实地了解客户需求。并与之签订了长期供应合同。

回来后，根据这些合同，测算出生猪存栏量，然后根据猪的生长周期，科学顺次投放猪仔。并对防疫，育肥进行了科学规划。

楚天意把这个老客户合同中的需求量叫基本任务。也就是基本盘。做好这些，保障职工工资是没问题。

第三件事就是推行内部承包，把饲料供应部、养殖部、屠宰部独立出来，独立核算，相互之间参考市场价结算。然后再给总公司在场子内部选出承包责任人。

明确:

一，职工工资算企业成本，各部自行负责各自工人的工资，总部只负责场领导及综合部门的工资。

二，这三个分部在保质保量完成基本任务后可承揽市场上的业务，额外收入纯利润各分部可存留30%，承包人有权自行分配。根据情况这个比例可以调整再提高！

饲料供应部在保证养殖部用料后，可以对外出售加工后的饲料，对外出售的利润分部可存留30%。

养殖场在现有的条件下完成任务后多出栏的生猪利润也可在市场自行销售。多出部分的利润也可按30%自行分配。

屠宰部更具有条件，完成屠宰任务，后可接收外活，或者购进生猪屠宰出售。多出部分的利润也按30%自行分配。

承包方案公布后，职工们踊跃报名，三个分部的承包人竞争非常激烈。最后经场领导集体商议综合考虑后，确定下来承包人，屠宰部付强，养殖吕大存，饲料寿宗全。承包合同签订后，当天就落实了分配的生产设施，办公室及职工。相互间除相互运输内部通道外，都打起院墙并对外开门，独立过日子了！