“我们需要制定一套全面的市场推广方案，提高品牌知名度，让更多的消费者了解和认可我们的新产品。”傅斯年说道。

市场团队经过深入的市场调研和分析，制定了一系列针对性的推广策略。他们利用各种渠道进行广告宣传，举办产品发布会和体验活动，邀请行业专家和意见领袖进行评测和推荐。

在市场推广的过程中，公司也面临着一些竞争对手的恶意攻击和诋毁。他们散布谣言，试图破坏公司的声誉和新产品的形象。

“我们不能让他们得逞，必须及时采取措施，澄清事实，维护公司的声誉。”沐晴愤怒地说道。

公司迅速发布了声明，澄清了谣言，并通过法律手段追究了竞争对手的责任。同时，加强了与消费者的沟通和互动，及时回应他们的关切和疑问。

经过一段时间的努力，新产品逐渐得到了市场的认可和消费者的青睐。销售业绩开始稳步上升，公司的市场份额也逐渐恢复和扩大。

但就在公司刚刚松一口气的时候，内部管理又出现了问题。随着公司规模的不断扩大，管理层次增多，信息传递不畅，决策效率低下等问题日益突出。

“我们必须进行管理体制的改革，优化组织结构，提高管理效率。”傅斯年意识到了问题的严重性。

沐晴带领团队对公司的管理体制进行了深入的调研和分析，制定了一套详细的改革方案。他们精简了管理层级，建立了更加高效的信息沟通和决策机制，加强了内部的监督和控制。

在管理体制改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了一些内部的矛盾和冲突。

“改革必然会带来阵痛，但这是为了公司的长远发展，我们必须坚定不移地推进。”傅斯年在公司内部会议上强调。