但是，在这种情境下，苏木只会，也只能，把办好这件事的功劳，主要记在陈立东的头上。

这是领导艺术，也是官场潜在的规则之一。

道理很简单：苏木吩咐给陈立东的事，陈立东负责去落实。

事情办好了，圆满完成了，首要的功劳自然是陈立东这个直接负责人的，这说明他执行力强，办事可靠。

苏木表扬他，是理所应当的。

反过来，如果事情办砸了，出现了纰漏，那么首要的责任，自然也在于陈立东这个负责人。

他或许会推出具体办事的人来承担主要责任，但苏木作为领导，在追责时，首先问责的也必然是陈立东。

当然，苏木也不可能不分青红皂白，一味的将所有压力都倾泻在陈立东一个人身上，该厘清的责任要厘清，该保护干部的时候也要适当保护。

这既是人情世故，更是维护团队稳定和积极性的必要手段。

当然，陈立东在从苏木这里得到了肯定和“功劳”之后，回去自然也会根据实际情况，给下面具体办事、出了力的同志们分润一些好处和表扬。

比如口头表扬、争取点小额奖励、或者在未来的评优评先中给予倾斜等等。

要不然，时间久了，下面的人虽然嘴上不敢说什么，但心里肯定会在暗骂：这个傻逼领导，每天屁事那么多。

安排的工作我们累死累活干好了，他跑去领导那里邀功，回来对我们连句表扬都没有，一点实质性的奖励也都看不到！

如果形成这种负面情绪，那么陈立东的威信在无形之中就会变得越来越低。

结果就是，以后他再安排工作，下面的人表面上可能还是笑嘻嘻的应承下来，但背地里就会开始磨洋工、不出力、敷衍了事，工作效率和质量都会大打折扣。

所以，这套运行规则大家心照不宣：事情现在办好了，苏木作为最高领导，只会公开的夸赞和肯定陈立东这个直接负责人。

至于陈立东回去以后，会不会、以及如何夸赞和奖励下面具体办事的人，那就是他自己的管理艺术和内部事务了。

苏木不会，也不便过度干涉。