“只有保持领先的设计、先进的生产技术、持续的成本优势，才能保证有较长的成长时间。”

白满川说到这里，故意停下来喝水，也在等几个股东在相互沟通。

过了十多分钟，几人对他的说法，已经达成一定的共识，

张总代表大家询问：“经过商议，公司股东基本认同你的意见，

现在想请你说说，对未来达到目标，你有什么具体的建议？”

刚才大家商议时，白满川也在思考，

他发现ELA产品的成功，其实算得上降维打击，是用商品爆发时期的设计手段，冲击商品短缺时代的市场。

让现在的消费者，体会到了几十年后的快乐。

他用后世‘宠着顾客、惯着顾客、捧着顾客’的心态，来考核各个设计组的设计；

最终传递到使用者手中，他们最直接的体验感，那简直是，一元钱坐飞机，飞一样的感觉；

要知道，现在商店里的规章制度，还有一条是：不准打骂顾客！

另一个重要的原因，就是几乎没有生产投入！

不只是没有工厂，不需要因为固定资产投入，工人人员投入而产生大量费用。

更关键是，因为管委会的股东身份，前期订单，只需要很少的定金，让公司几乎没有资金成本。

实际上，商家却为这些订单，已经付过三成以上的定金；

这样就造成，ELA公司只要拿到订单，实际就已经盈利的局面。

在资金优势明显的情况下，快速提高生产水平，扩大生产优势，就是扩大利润空间，增强竞争能力的最好办法。

听到张总的问题，他马上回答：“发挥优势、增强优势、扩大优势；以我之长、克敌之短。”

看几人一副大为震惊，却不知道你在说什么的表情，

白满川暗自偷乐，后来十多年写文案的功底，那是白练的吗？

脱口而出几句高大上的总结，还不是轻而易举的。

不过，再怎么偷乐，还是要解释清楚，说清楚才能忽悠别人干活；

总不能说半天，结果给自己揽回来一堆活儿吧。

“我们最为突出的优势有两点，一是设计，二是成本。”

“先说成本问题，这是我们最容易被冲击的地方。”