我说：“工作咋样，顺手了吗？”
他说：“还行吧，也就这样，本来各种人员配置好了，也都各司其职了。”
我说：“成都这块，我看各种人手也比较给力，都还是蛮好的，干活也麻利啊。”
他说：“是的，这里以前搭配的招聘的虽然都是小姑娘，但是都是干将啊，我不用太操心啊。”
我悄悄对他说：“我看了，除了上海分公司，你们这边团队建制最完整，战斗力也最强啊。”
海波说：“原来你在上海，上海是挺强大的，现在听说都是女将，很多问题还比较多啊。”
我说：“很多都是年纪比较大的客服，而且很多公司里都有关系，也不好管理啊。”
他说：“我去过，也听别人说过，你是管理中年妇女有一套，也压得住，和销售的管理也处理的比较好。”
我说：“我年纪大一点，没事到处逛逛，和她们经常接触，容易接触啊。”
他说：“我们也是，难的，管的少了，很多风险就出来，管得多，销售那边话多，不出业绩就怪我们和风控。风控是总部独立部门，相对客气点啊。”
我说：“我看你蛮灵活的，王想也蛮灵活，比较有度，其他两个差一点啊。”我和他看了看那边啊。
他说：“确实，这个度还是很重要的，既要保持原则，又要有一定灵活性。”
我说：“是啊，萧总之前说的，斗争讲策略啊。”
这时候，王想对我们说：“是啊，现在销售出了一堆烂单子，现在拼命要签约，签完了，到贷后了，又是一堆烂账，又要我们去催收，烦死了。”
海波说了：“成都这边还好，各种坏账不少，但是总体还可控啊。”
王想说：“武汉不行，业绩不行，坏账也多，头大，每次几个一起开会，每次被萧总骂。”
小于说：“我们和武汉、厦门一起开会，厦门是业绩好，坏账率也低，每次被表扬，这样的业支也不用管太多，都合适。我们是业绩不好，坏账也不算多，主要几个门店副经理都比较强势，总体坏账控制的蛮好啊。”