“然而，在实际运作中，可能会出现机构之间职责不清、权力制衡不当等情况。”法律合规部门负责人说道。

企业制定详细的家族治理规章制度，规范各机构的运作流程。加强对治理机构成员的培训，提高他们的治理能力和责任意识。

经过一段时间的努力，传承的准备工作取得了一定进展。

“虽然有了一定的基础，但在家族成员之间的利益分配和权力平衡方面，还需要进一步优化。”传承评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强利益协调和权力平衡。

“我们要制定公平合理的利益分配机制，确保家族成员的权益得到保障，同时避免内部矛盾的激化。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要明确权力的边界和行使方式，防止权力滥用。”

家族企业邀请专业的法律顾问和财务顾问，共同制定科学的利益分配方案。通过家族宪章等形式，明确家族成员的权力和义务，建立健全的监督和约束机制。

为了进一步优化家族治理，家族企业注重家族文化的传承和发展。

“弘扬家族的价值观、传统和精神，增强家族成员的认同感和归属感，但在文化传承过程中，可能会遇到年轻一代对家族文化不感兴趣的问题。”文化传承部门负责人说道。

企业开展家族文化教育活动，讲述家族的创业故事和发展历程。组织家族成员参与公益活动，培养他们的社会责任感和家族荣誉感。

同时，家族企业建立有效的沟通和决策机制。