“然而，在实际操作中，可能会出现管理模式与当地文化冲突、员工不适应新管理方式等情况。”国际业务管理部门负责人说道。

企业在推行新的管理模式之前，充分征求当地员工的意见和建议，进行试点运行，并根据反馈及时调整。同时，加强与当地合作伙伴的合作，借鉴他们的管理经验，实现管理模式的本土化。

经过一段时间的努力，企业在跨文化管理方面取得了一定的进展。

“虽然有了一些经验，但在国际市场拓展中，仍然面临着市场准入障碍、竞争对手压力等问题。”国际市场拓展报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加大国际市场拓展的力度。

“我们要深入了解当地市场需求，制定针对性的市场策略。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强与当地政府和企业的合作，突破市场准入的限制。”

家族企业加强市场调研，分析目标市场的消费趋势、竞争态势，挖掘潜在的商业机会。积极参与当地的行业展会、商务洽谈活动，提升企业的知名度和影响力。

为了进一步拓展国际市场，家族企业注重产品和服务的本地化。

“根据不同地区的客户需求和偏好，对产品进行改进和创新，提供符合当地特色的服务。但在本地化过程中，可能会遇到技术难题、成本增加等问题。”产品研发部门负责人说道。

企业加大在研发方面的投入，攻克技术难关，提高产品的适应性。通过优化供应链管理、规模生产等方式降低本地化成本，确保产品和服务在满足当地需求的同时保持竞争力。

同时，家族企业加强品牌在国际市场的推广和营销。