员工A：“听说了吗？昨天C组整条流水线都罢工了。”

员工B：“知道的，但是晚上我看到货车还是把订单照常送出了。”

员工C：“说不定之前就做好了。”

员工A：“希望他们能成功，咱们也能跟着沾光不是？”

员工B：“不好说，保安组说昨天总部下了命令，所有参与过罢工的，都不准归岗了。”

员工A感叹：“真的吗？还好我们没去，说不定永远都回不来了。”

在职的员工人心惶惶，有庆幸自己没去的，有惋惜这么多同事太莽撞却没有打了胜仗的，有暗自祈祷对方加油多为员工谋福利的。

一时间说什么的都有。

下午，总部人力资源部就分派了人手到达各个工厂内部，进行员工情绪安抚工作。

将本次事件的起因和公司准备应对的方案说的很清楚。

具体处理结果将以公司全体员工投票选择。

在职的员工一听，还有这好事？

一个个十分满意公司处理的方法，并积极参与投票。

当然，他们不知道的是，这些结果都是总部开会商议出的最佳几项处理方案。

就比如说第一项：因无故离岗停工，给公司造成损失，公司将依照律法依法解除劳动合同，公司无需支付赔偿金。

这项只针对罢工员工，造成的损失可以不追究，但是也不需要支付赔偿金。

这样处理最方便快捷，也起到了杀鸡儆猴的作用，但是比较武断，会伤了在职员工的心，后期需要招聘大量新员工，还要为老员工进行心理疏导。

而再招聘和心理疏导都需要大量支出，从经济方面来说，不划算。

第二项：对罢工员工重新审核，给予重新归岗机会，审核期一个月，表现优异提前结束审核，审核期薪资待遇不变，不享受奖金提成，公司不再追究本次事件损失。

这项恩威并施，想要回来工作，也行，加一个月的审核期，这一个月表现要好，不能产生负面影响，就比如归岗后仍旧带着不满情绪煽动其他员工，这样就不行。

这样处理就为后期再招聘减少了不少压力，还能去除糟粕，留下精华。这些重新归岗的员工还能鼓励其他员工珍惜工作，端正工作态度，积极向上。

选项直接列出六七个，供在岗员工选择，每人最多可投三项，公司将考虑投票最多的前三项。