“原窗口前半段只能按旧范围。”负责人说，“新增结果从后半段有可能覆盖。”

客户接口马上摇头：“我们不能接受一个窗口里两种范围。”

“那就把新窗口整体往后移。”

“会影响使用部门。”

“也可以保留旧预留，新增部分以后另谈。”

对方没有选择。

秦薇先把原预留的实际履行拉出来。

从双方确认到现在，范围和窗口一直有效。车辆安排已经为它调整过一次，能力也没有再给重叠事项。客户提出变化以前，这段责任已经发生，不能因为新附件来了就当作没有。

客户接口问：“你们要现在计费？”

“先留履行记录。”

“新范围如果谈不成呢？”

“原预留按原文件继续，或者你们发取消。”

“取消以后呢？”

“按实际锁定和释放记录进入独立核验。”

“还是没有具体金额。”

“没有就不填。”

秦薇没有拿短急修补数，也没有把第一封工作单的现场成本分给第二封。原预留的时间、能力和调度变化单独留在一条记录里。

客户接口把新附件撤回到待修改状态。

“给我们一个新方案。”

负责人和牛庆山重新核能力。

原预留负责人能够承担旧结果，新增加的部分需要另一项能力条件。现有人员里，能补这一项的人仍在第一封工作单责任内，只有现场结果确认并退出后才能重新安排。

“换别人？”牛庆山问。

负责人把另一名可能人员调出来。时间能靠前一些，结果接口却没核过，现有记录也不能证明他能独立承担新增部分。

“先让他配合原负责人。”

“两个人的责任怎么分？”

牛庆山没有硬填。

工器具同样不是拿来就能加。新增结果需要的条件有可用可能，但其中一项还在现有安排里，释放时间晚于原预留起点。车辆可以衔接，装载和检查却要跟着工具重新排。

郭明远把许可栏放在最后：“这些核清，也只是能力预留。新动作的现场入口还没确认。”