牛庆山把人员、工具和车辆逐项拖到时间线上。

保留原起点，前半段只能维持旧范围；要完整承担新增结果，就必须等第一封有效退出和工器具恢复，再留必要衔接。

不动第一封有效工作单，不扩大原预留，能给出的只有一个更晚的完整窗口。范围可以覆盖客户新增结果，但许可和现场动作仍要另行确认。

牛庆山把方案投出来：“整体往后，才是完整配置。”

客户问：“不能压回来一点？”

负责人说：“压回来，新增能力和第一封衔接会重叠。”

“第一封不是快结束了吗？”

“还没签退出。”

“让那边先放一个人？”

陆沉舟说：“不动已生效工作单。”

客户接口看着第一封状态，没有要求正舟撤掉已经生效的工作单。

“如果我们接受新窗口，原预留怎么算？”

孙浩说：“形成变化确认。原预留履行到变化生效时，后面按新范围和新窗口继续。”

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“中间不算取消？”

“可以写调整，不自然抹掉前面的锁定。”

“后续工作单还要另发？”

“要。”

双方把变化文件单独拉出来。

客户确认新增结果超出原范围带，接受正舟重新核定能力；原预留从生效到变化时点的实际履行保留，新的范围和窗口自变化确认后接续。客户若再次扩大、提前或延长，仍按同一流程重新确认。

秦薇在商务栏加了一句：原锁定与调整后的锁定分别留存，不与未来工程量合并。

客户商务接口问：“这一句能不能等工作单以后再说？”

“记录现在就发生。”秦薇说。

“我们不承诺一定有工作单。”

“预留也不要求一定有工作单。”

对方沉默了几秒，把这句话保留下来。

使用部门仍然不